Henrik Funder fortsætter: "Det har gjort hende til en stærk forandringsagent for DONG Energy. Hun er en givende og inspirerende leder, der både prioriterer resultater og arbejdsglæde. Hun viser sine medarbejdere stor tillid, men holder samtidig fast i en tæt dialog, hvor udfordringerne drøftes, og løsningerne planlægges i et åbent forum. Louise lægger stor vægt på åbenhed og transparens i dialogen med sine medarbejdere, hvor alle forventes at bidrage og være aktive."
Hvad gør den gode leder?
På spørgsmålet om, hvad der skal til for at være en god leder, siger Louise Hahn: "Jeg følger tre afgørende ledelsesværdier, når jeg træffer beslutninger: Vi skal gøre det rigtige for forretningen, derefter samarbejder vi for at opnå det bedste for organisationen, og til sidst hjælper vi den enkelte medarbejder med at håndtere forandringerne."
Hun fortsætter: "Det er OK at gå til stregen i konkurrencen om kunderne, men det er ikke OK at træde over. Det er eksempelvis vigtigt for mig i forbindelse med vores markedsføring. Endelig vil jeg have 'fingrene ned i dejen'. Jeg vil være dybt nede i processerne, tale jævnligt med kunder og hele tiden komme rundt til alle lag i organisationen."